董明珠与周鸿祎合作智能家居，你看好吗？

嘉定珺佳劳务

近日格力集团董事长董明珠现身360公司，与360公司董事长周鸿祎进行了会面。对此，格力与360合作智能家居一事再次引发外界关注。如果他们合作智能家居，你认为会对房地产产业有什么影响呢？你看好吗？

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提一下几个个人观点：
1，格力与360的合作应是硬件与软件的合作，格力做硬件而360提供软件；
2，关于智能家居：
1）是一个未来的发展方向，
2）是现阶段在技术上（软硬件）已经具备，
3）市场开发可以开始但当前这还是小众的市场，
4）市场的难度在于如何普及（较低的成本），
5）是如何开发更具有真正意义上的“智能”（互联、自控、内环境与功能产品等）；
6）是智能家居和智能楼宇（大厦）是有区别的，楼宇智能的方面目前无非是：水、电、气、空调、网络、电梯和防灾自控，而智能家居在空间概念上只是居室内部的，即以互联网、电脑应用于各种电器设备使之具有智能的自行调节和使用的意义。
3，智能家居对房地产的影响：几乎没有什么影响，未来也看不到有多大影响。因为，充其量不过就是各种电器设备的互联和电脑自控调节和使用而已，比如：360和格力合作了一款智能的空调机，其可以自动探测室内的温湿度、PM2.5及有毒有害的气体等，然后自行开机进行调节，当主人一进屋的时候就处在舒适、清爽的环境之中，而已。
4，双方合作的切入点：不过就是如上所描述的一款“智能空调”罢了。

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总体来说，有待市场的实践和整合，短期内非常不看好——仅仅是为了一个所谓的智能电器而已，噱头大于实用。对于房地产来说，需要被影响的地方太多，个人观点如下：
1、如大家所说的，硬件和软件服务技术基本上已可以完成所谓的智能化功能，一点也不新鲜；
2、使用者的经济成本；
3、生活习惯的养成；
4、涉及客户群体；
5、房地产的基础设施建设和城市规划的介入指数；
6、市场的配套开发的整体环境结构研究投入方向，
随着城市化的进程，城市居民逐渐的向往自然生态型环境，一味的追求智能化的机器型模式家居体验，缺少了有效的生态补充，已经不是单单一个智能的家居机器能解决的结构性问题。
正如最近高露佳洁士牙膏被罚，命题中的智能家居肯定要以此来做噱头进行广告宣传，单一的功能将以面的形式夸大，会引起长期的客户群体负面认知，信任度降低，诱发客户群潜意思的抵制情绪，对于一个新的产业结构是不良的。
同样，作为一个产业结构或者说是一个新的产品，能够引起一个行业乃至一个行业链的整体进步的话，其既得利益和社会效应同样重要，希望格力和360的合作后的产品的周边问题能增加一点点促动政府相关部门和房企对城市型居民环境的研究和开发。

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看了下前面几个点赞比较多评论，都有各自的观点和切入点。不过围绕主题来来去去不外乎都是“发展趋势”，“用户习惯”，“应用成本”甚至是“智能”，“安全”等等。但我个人觉得，大家都还没谈论到一个关键点上。同时我也不看好。观点如下：
1、发展趋势。趋势是一块肥肉，像30年前的深圳，大家都看好了，但没人敢轻易动，敢的也不知道怎么动，什么时候动。这是一个关键。
2、智能家居。像前面几位所提到的，格力与360的合作是硬件与软件的合作，但总不能砌个智能空调出来就完事了是吧。那改叫智能电器不就更好，噱头大于实用。
3、客户群体。说到这个，很多人就谈起了使用习惯，我觉得吧，使用习惯那不是个问题，智能手机刚出那会，不是也不会用吗。关键是受众。80%/20%的理论来说，用的是谁？有钱人嘛。那钱在哪里？那肯定在社会主力军的手里啊。那这社会主力军是谁？三十而立，四十而不惑。三十的就八零后嘛，八零后几个有钱？那不就剩七零六零的人了，那他们几个接受过高等教育啊。智能家居可以做到傻瓜式了吗？脱离受众的产品能赢得市场吗？那又不是收藏品。
4、经济发展水平。据2014年国家统计局公布，我国人均可支配收入最高的几个省份上海、北京、浙江、广东，分别是24312、21635、20937、16864。这数据看起来很高是吧？但你实际摸摸你的口袋，再想想，贷款还了么？孩子长大了么？你还会为这个家具埋单么？
5、智能家居对房地产的影响。错。是房地产对智能家具的影响。据2013年国家统计局公布，我国商品房平均销售价格6237。买房与拥有房仍然是工薪阶层的奋斗目标。虽然国家出台相关限购令什么的，但是别觉得限购我们就能买得起。房都买不起，那家居呢，再智能你也得等我有套房子啊。我相信这绝不是少部分人的心声。

总而言之，趋势是好的，毕竟这是摸着石头过河的勇者。让我们给探路者掌声之余，期待未来我们所遇到的所有美好吧。

以上就代表个人观点，如有冒犯，请多见谅。

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个人观点是不看好，原因如下:
1、智能家居还没有达到真正的引爆点，相比于传统家居行业，智能家居还没有形成大规模的用户习惯，用户改变惯性的经济成本与风险还处于比较高的状态，要想大规模普及智能家居，智能家居的使用成本需要达到和传统家具差别不大的程度。
2、智能家居的竞争是生态系统的竞争，如果不能为用户提供全方位的解决方案，则在智能家居的竞争中没有任何优势，360与格力都是在各自单一行业处于领先的公司，很难相信他们之间的合作能产生平台的效果，作为360公司，很难相信360会放下安全的主业，去做智能家居平台化的尝试，360公司本身也不具备这样的基因，同样来说，格力也很难放弃空调业务，去做平台化的尝试，单一把空调智能化，很难有智能家居完整的用户体验，而就单一的空调智能化而言，是很难产生用户价值的。
3、智能家居还处于发展的初级阶段，虽然现在在技术上已经成熟，未来也有很大的前景，要想发展起来，还需要有大规模的资本运作，来催熟整个产业，就现阶段而言，所有人都看到了智能家居行业的前景，整个社会的资本也大规模的涌入该行业，但真正能实现有效的运用资本的公司不多，360与格力就企业的文化来说，也没有这样的资本运作经验，更没有此种运作资本的基因。
4、就双方企业而言，双方企业的基因差距过大，一个是互联网企业，一个是传统制造企业，虽然双方都有合作的愿景，但相互之间的思维方式惯性太大，合作起来困难重重。没有统一的价值观，又没有重大的经济利益关联，双方之间的合作没有保障。
总结来说，360与格力的合作，既不能降低智能家居的成本，改变用户习惯，也很难去做平台，去为用户提供完整的智能家居体验，更没有资本运作的经验，来催熟整个智能家居产业，双方合作也没能形成稳固的利益共同体，这样的合作是不可能成功的，双方的最佳选择，还是选择靠谱的智能家居平台，各自深化自身的智能家居改革，从而在自身单一产业形成自己的优势。

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董姐管理的格力空调的质量水平，值得工程方面的同仁学习。周总360的营销水平，值得营销方面的同仁学习。他们合作智能家居，一个想卖空调，一个想抓住移动端客户，都没想认真盖房子。

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董姐管理的格力空调的质量水平，值得工程方面的同仁学习。周总360的营销水平，值得营销方面的同仁学习。他们合作智能家居，一个想卖空调，一个想抓住移动端客户，都没想认真盖房子。

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个人不太看好，原因如下：
1，董明珠之前与雷军的口水战围绕小米手机的问题，给人的感觉是不太认同这种硬件与软件的随意搭配，现在的行为与她的一贯作风不符；
2，消费者现在买家具很难说只买某一个牌子，比如冰箱喜欢海尔，而洗衣机喜欢小天鹅，饮水机又是别的牌子，所以智能家居并不是说和谁合作就能取得好的结果，而是应该成为一个可容纳性强，能够介入智能家居的系统网络中就是极好的；
3，周鸿祎的360现在转型与电气合作是符合时代的大变革的，但这样战略合作真的好吗是需要看未来的发展了。

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智能家居这在目前来看只是一个噱头，相对与中国目前的网络环境以及智能化的前提条件下来看，实现的时间还未知。
智能家居化的目的在于随心所欲的控制私有室内所有可控设备，达到舒适完美的生活。
而格力只作为空调、生活电器、热水器、冰箱的生产厂家，所智能化的电器设备也仅仅只有空调，保证恒温，舒适的空气环境，净化空气等等，而热水器本身就有快速热水功能，所能增加的功能也少的可怜。
也许以后格力会生产各种其他电器，整个房间的电器设备连通控制也有可能，比如说：智能吸尘器、洗衣机
也许360最先应该保障的是智能化家居的使用安全，随着世界越来越智能化，所运用的网络也越来越广，所涉及到的网络安全也越加的严重，在做好安全的根据地这个大前提下，智能家居才能够运用得越广泛。
格力与360的合作，也仅仅是一小部分，在智能家居化的大环境中，还需要越多的电器商投入更多来研发、配合市场需要的智能家居。

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一，格力的现在-------是一个民族的代表，是民企业发展的方向标：
注：1，创新再创新；
2，技术永远先进同行；
3，做深自己主业；
4，在空调行业为客户所想---少修、节电、功能平民化；
5，在市场起电商平台和二次客户（注：以旧调新）。
二，格力的未来------世界级的专家，百年老店，是500强，是现代空调、光伏空调、智能空调、人性空调等先驱！
优势：科技就生产力！
机会：企业员工激情与企业文化相融！
劣势：行业市场突变！
风险：董总接班人的活力与洞查力！
三，格力的方向------个性市场与大批量的市场融合，继续走专一化的多元产品，在海外办厂。