雷军：小米只做几类产品，其他机会留给合作伙伴

嘉定珺佳劳务

[b]小米扩张中的平衡之道
我希望小米是一家小公司，我看到大公司就头疼，我们原来做金山时候，把小公司做成了大公司，管理特别严格，各种层级、KPI、总结、汇报、规划……等我重新做公司的时候，我对这一类的东西都腻味了。所以我们办了一个不洗脑、不开会，没有 KPI、不需要打卡的公司，我们一年 365 天只开了昨天上午三个小时的会，我最烦开会了。
过去一年，小米招了2000多人。怎样在如此高速的扩张中保持公司的文化不稀释?主要是因为我们在面试的环节把握得比较好，我们希望寻找到这样的人：不仅仅是有能力，更重要的是有梦想、有热情、有责任心。要是招来的人没有责任心的话，我觉得是一场灾难。因为小米不打卡，工作量又很大，而且又信任你，如果你没有责任心，这个时候又没有考核，又没有监督，就会带来一场灾难。所以我们主要在努力寻找有责任心的人。
小米的层级非常非常的少，基本上分三层，合伙人一层，工程师一层。小米以工程师为主，这些人都非常有经验，这些人的简历和能力超过了许多创业公司的副总裁和 CTO，他们实力都非常强，所以小米很多的决策都下移，由工程师来决定。在这样的情况下，合伙人主要是监督的角色。找到最优秀、合适的人是最重要的。
雷军的角色
我在小米主要管两件事情。第一件事情是产品。所有产品，只有我看过的才能上架，任何细节都要过，字号放大一点，缩小一点都需要我看过。另外我还有 20% 的时间用在论坛和微博上，在各种通讯工具上看用户的反馈。我几乎所有的时间都是在做这两件事情。
之所以会投入如此多的精力和热情来做小米，我觉得主要还是源于兴趣。你要喜欢这件事情，你要是不喜欢，你真的做不到。你没办法自己骗自己。
但是，这也意味着小米有很多东西不能做。我见到每个人，都说我们能不能少做点东西。因为我们请了很多很厉害的人，每个人都希望证明自己的存在感，做很多的产品。我就说，能不能少做一些，能不能把70%的事情都放下，专注搞好其中30%的事情。要么不干，要干就干到世界第一，这就是我的观点。
小米如何在其他领域移植自己的模式?
小米会专注在现有的手机、电视、路由器几个产品上，把未来的产品都交给合作伙伴做。这就是为什么我们要进行投资。小米现在的产品都已经忙不过来了。
小米模式中很特殊的一点，就是用互联网思维改造传统产业。我们认为，每个细分领域里面都有可能产生巨大的公司。最近的移动电源特别火，这其实是我们的合作伙伴做的。移动电源小米不可以做吗?但我们想的是，能不能跟整个产业链合作共赢。做这个的公司是江苏的创业公司，他们原来叫小精灵，后来改成紫米。他们是有机会三年时间做到100亿人民币的。我自己觉得只要你有想法，能做最优秀的产品，小米就能帮你实现梦想。
我们非常有兴趣把小米模式进行大规模的复制，我们希望在未来五年的时间里面投资50家像小米这样的公司，来改变大家的生活。所以如果大家有兴趣做软硬件一体化的产品，小米和我们关联的基金都会非常有兴趣。未来小米的投资机会会非常庞大，足以帮助大家完成各自的梦想。