|
珺佳人才网搜集整理的案例。我们是一家制造型企业,目前执行的是规范工时制度(每日工作8小时,每周工作5天)。近期随着旺季到来,因订单较多,所以请求消费员工正常工作日晚上及周六、周日加班。
但是,车间员工因工资待遇、奖金、未享有带薪年休假等问题,年后与公司抵触很大,员工也与公司管理层停止了沟通,尚未有结果。现关键工序车间人员集体回绝加班,且已持续了一段时间,曾经给公司带来了很大损失。
当人对外界事情、人、观念、文化等要素产生不均衡的心情时,会让他产生不满心情,为了摆脱这种消极状况,就想经过改动自己与本身之外的各种要素的关系状态来到达心理均衡。员工将两件并不相关的事情关联在一同,并采取不恰当行为。这种行为不只不能协助员工维护自己的权益,反而使自己堕入被动局势。
面对加班也应该愈加慎重。案例企业员工曾经对薪酬待遇怀有不满心情,因而在布置加班工作时,应该恰当思索加班费用合适性。近期工作任务比拟慌张,更需求保证员工得到充沛休息,应与消费部协商制定合理的加班时间。加班固然属于十分规性工作,但也不能放松各项管理工作的展开,保证平安保质保量的完成旺季订单。
拒绝加班的并非全体员工,只要关键岗位员工。一方面正常布置加班工作;另一方面由消费部担任,HR辅助对回绝工作局部员工分级,分类展开工作。假如纠葛处置时间过长,为了保证订单如期竣工,有必要拜托同行业企业加工,延聘暂时工作人员,兼并消费程序…在这种状况下企业应该启动紧急状况预案。
珺佳人才网www.junjiajob.com以为,企业处置目前的被动局势,HR以及各级管理人员都应该承当相应的义务。应该增强企业与员工的联络,及时发现员工中不良心情,避免事态扩展化。同时,企业也应该进一步完善员工薪酬福利待遇。企业利益与个人利益息息相关,员工才会主动维护企业利益。 |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册
x
|